3.1Custeio Essencial
ProjetoRecorrência
- Custo por absorção
- Custo médio de estoque
- Margem por produto e por cliente
3. Operações e S&OP
Custo, capacidade e carteira na mesma mesa de decisão.
Módulos
6
Diagnóstico
1
Projeto
4
Recorrência
5
Módulos
3.2Cockpit S&OP Completo
ProjetoRecorrência
- Carteira, faturável, retido e a produzir por Data S&OP
- Capacidade por grupo de máquina, OEE, turnos e calendário
- Roteiros, velocidades e saturação máquina a máquina
- Simulação de venda por subclasse e DRE projetado
- Camadas de decisão reversíveis sobre a planilha da fábrica
- Consistência, testes automáticos e movimento contra a rodada anterior
3.3Reconstrução de roteiros por IA
Projeto
- Estimativa de roteiro e tempo para produto novo a partir de similares
- Nível de confiança (alta, média, baixa) por SKU
- Backtest contra roteiros existentes
3.4Precificação por capacidade
RecorrênciaVariável
- Sinal de folga e gargalo por máquina com 1 a 2 meses de antecedência
- Desconto onde há folga, preço cheio onde há gargalo
- Registro do que foi cedido e do resultado total
3.5TCO e margem por rota (transporte)
DiagnósticoProjetoRecorrência
- Custo total por veículo, rota e cliente
- Diesel, pedágio, seguro, manutenção, depreciação
- Piso de frete ANTT e reajuste defasado
- Margem por contrato
3.6S&OE semanal
Recorrência
- O que fatura inteiro, o que está travado
- Consistência de estoque (saldo prometido a dois pedidos)
- Clientes do mês, pedido a pedido
- Ordem de faturamento e contatos da semana